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2014年10月,公司开启了发展史上革命性战略新篇章,为打好低迷市场新常态形势下的生存保卫战,着眼未来公司业绩提升和健康发展,公司与全球著名管理咨询公司麦肯锡实施战略合作,全力打造永锋卓越运营体系,重点推行组织优化、流程梳理、岗位标准、薪酬激励四个标准化。另外,为确保精益运营工作取得更好的实实在在的成效,公司成立精益运营办公室,全面负责公司的精益运营推进工作。从2015年10月开始,公司对标全球著名的、产品结构与公司相似的德国巴登钢铁公司,并在钢铁制品深加工、工程技术中心和培训中心体系搭建方面进行战略合作。与精益企业中国、中冶建筑研究总院建立合作,在现场管理与精品建筑用钢制造等方面实现合作共赢。

以精益车间评审、精益班组评审、厂部长走线三个方式为主,开展精益车间打造工作,通过现场观察发现改善点,持续改善作业标准,通过防错、目视化、3S把复杂的作业标准简单化,逐步为员工创造一个不容易出错的工作环境。全公司范围内组建355个岗位创新小组,许多优秀的案例得以在公司范围内推广,公司有40%的员工参与到了持续改进项目中。

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